截至2021年12月底，橋梁分公司累計完成年度產值計劃的115.5%，完成年度經營目標的117.5%。超額完成公司下達的年度生產經營目標任務，實現了“十四五”良好開局。

問題導向 強化調度顯實效

　　圍繞“安全、清潔、高效、市場”的項目管理總目標，分公司堅持問題導向，緊盯項目工期履約、成本管控、資金回收等重點管控要素，以深化領導班子包保督導工作機制為抓手，持續強化對重點項目的生產調度，先后駐點幫扶解決了馬院橋項目跨航道和跨高速施工協調、G206荊涂大橋項目用地協調、白湖大橋項目主橋施工方案比選、鳳凰河橋項目施工組織和資源配置等嚴重影響項目建設進度的各類重難點問題，助力項目快速形成大干快上局面。截至12月25日，馬院橋項目累計完成年度產值計劃的101.4%、G206荊涂大橋項目累計完成年度產值計劃的106.1%、白湖大橋項目累計完成年度產值計劃的111.1%，鳳凰河橋累計完成年度產值計劃的228%，有效保證了分公司年度總體產值計劃目標的順利實現。

技術引領 科技創新出成果

　　分公司堅持突出橋梁施工技術引領，在認真做好施工技術和管理經驗總結的同時，依托在建橋梁項目，持續深入開展應用型課題研究和技術攻關，先后協助所屬項目完成多項難度較大的專項施工方案編制，并多次組織項目技術人員進行鋼管樁基礎支架計算、橋梁建設與管養新技術、臨時鋼結構技術、BIM技術等知識的學習和應用，不斷增強關鍵技術研發和成果轉化能力。一年來，分公司先后取得黃山杯獎1項，廬州杯獎1項；全國科技進步二等獎1項，土木工程第四屆創新獎1項，中施協首屆微創新二等成果獎1項，河南建協微創新一等獎1項、二等獎2項；安徽省市政優質工程獎1項，安徽省交通優質工程獎1項；全國市政協會QC成果二等獎1項，安徽省市政工程協會QC成果一等獎1項；通過企業級工法2項、申報省級工法2項、科研課題研究3項，榮獲公司合理化建議三等獎8項；創建集團安全文明示范工地1個等一系列榮譽成果，分公司在橋梁施工方面的技術創新能力、成果轉化能力和核心競爭力得以持續增強，科技創新成效進一步彰顯。

全員經營 市場深耕可持續

　　分公司始終堅持“經營是龍頭”發展理念，牢樹全員經營意識，圍繞責任區域市場，在廣泛動員全體員工積極參與市場經營工作思路研討、資源摸排、信息跟蹤的基礎上，持續強化所屬在建項目標準化、精細化管理，力促將現場管理優勢轉化成市場競爭優勢，先后成功中標六安許繼慎路EPC、六安鳳凰河橋、合廬產業新城項目，實現了優勢區域市場經營滾動式發展。對于其他區域市場，分公司積極協助公司經營團隊，以項目進駐為前提逐步拓展區域市場，成功新簽了浙江甬臺溫高速項目，為市場經營可持續發展打下了良好的基礎。

黨建賦能 紅色引擎聚合力

　　“黨建做得實，就是生產力”。分公司黨總支始終堅持黨建引領，把黨建作為發展的紅色引擎和內生動力，積極推進黨建與生產經營深度融合，努力把生產經營工作的重難點作為黨建工作的著力點、突破點，切實做到哪里有急難險重的任務，哪里就有黨組織攻堅克難、就有黨員沖鋒在前。在沖刺完成年度目標任務的關鍵時期，分公司組織開展的全面沖刺 “毅”路前行——大干四季度勞動競賽活動，廣大黨員干部團結帶領全體員工攻堅克難、創先爭優、持續掀起施工大干熱潮，不僅持續釋放了“黨員先鋒號”、“黨員示范崗”“黨員責任區”創建效應，也生動體現了黨建“紅色引擎”的澎湃動力，為超額完成公司年度目標任務凝聚了不竭力量。

　　潮涌千帆競，奮楫正當時。新的一年，橋梁分公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，弘揚偉大建黨精神，堅持穩字當頭、穩中求進，緊密圍繞集團和公司黨委各項決策部署，以推動分公司發展壯大為主線，在項目管理、科技創新、市場經營、人才培養等方面持續發力，為公司持續高質量發展積極貢獻橋梁智慧和力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。