為強化全員成本意識，提升項目成本管控能力。近日，橋梁分公司舉行成本管控“金點子”活動啟動儀式，公司成本核算部經(jīng)理陶安應(yīng)邀參加并作指導(dǎo)。

　　儀式上，白湖大橋項目結(jié)合施工管理實際，從永臨結(jié)合、施工工序安排、施工方案調(diào)整、工程量清單復(fù)核、系梁標(biāo)高優(yōu)化等方面總結(jié)提煉了一系列有利于實現(xiàn)降本增效的“金點子”，并以案例分析的方式進(jìn)行了交流。

　　就組織實施好成本管控“金點子”活動，陶安要求，一是強化宣傳引導(dǎo)，力爭全員參與。要牢固樹立起全員成本意識，最終實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。二是對標(biāo)對表，提高精準(zhǔn)管控能力。強化成本管理工作復(fù)盤總結(jié)，持續(xù)鞏固成本管理的好經(jīng)驗、好做法。三是堅持常抓不懈，確保取得實效。不斷強化項目全周期成本管控，堅持不懈將成本管控“金點子”活動抓實、抓牢、抓出實效。

　　橋梁分公司所屬各項目通過視頻方式參加儀式并作溝通交流。