五年搏擊奮進，破浪前行的勇氣書寫恢弘篇章；五年風云激蕩，堅定發展的強音始終有力鏗鏘。過去五年，安徽建工狠抓“一令二狀三管控”，堅持“七化管理”，突出策劃引領，強化過程管控，加強收尾管理，顯著提高了項目運營能力，生產總值穩步增長，從537.58億元增長至1070.5億元，復合增長率達14.77%，高于全國建筑業、全國國有及國有控股建筑企業產值增長率；在手訂單飽滿，生產形勢穩中向好。特別是2020年以來，面對新冠疫情和特大汛情等不利因素影響，集團統籌疫情防控和復工復產工作，于非常之時、用非常之力、收非常之功，抓實抓細復工復產和安全防范工作，有力克服了新冠肺炎疫情和特大汛情的影響，圓滿完成生產任務指標。

固本：強化基礎制度建設

建筑施工是集團三大主業之一，也是集團轉型升級的基礎，基礎不牢，地動山搖。為提升集團項目基礎管理和提高工程項目經營效益，集團圍繞  施工主業，構建了以《工程項目目標管理辦法》為綱領，以《工程項目管理考核辦法》為管控手段，嚴格執行《工程項目管理手冊》的“三位一體”項目管理體系。始終堅持以制度建設為依托，以標準化建設為抓手，發揮管理體系支撐作用，一步一個腳印，強基固本，久久為功，不斷完善“三位一體”工程項目管理體系。針對集團項目管理實踐中發現的新經驗、新亮點，加以總結、提煉，先后起草頒布了2016、2017年度《項目管理成果匯編》，在全集團系統內樹起了標桿，提供了指引；為加強重點項目管理和項目成本、安全管理，修訂了《重點項目管理辦法》、《工程項目成本管理辦法》、《生產安全事故隱患排查治理辦法》等多項管理制度，編制發布了《工程項目績效考核兌現管理辦法》、《環境保護和節能減排管理辦法》，進一步強化了體系支撐。

策劃：源頭把關項目實施

凡事預則立，不預則廢。項目要想實現預期目標面臨著諸多風險因素，策劃工作即是針對預期目標，將相關影響因素和應對措施總結起來，對項目實施起到指導和控制作用，最終借以達到預期目標。面對逐漸下行的經濟形勢和錯綜復雜、競爭日益激烈的外部環境，集團始終堅持策劃為先，將“高、大、精、尖、特”項目和新業態、新領域項目納入重點項目進行管理，嚴把策劃審核備案關，系統謀劃設計項目實施四梁八柱。近五年來，共立項重點項目93個，實現了重點項目實施策劃審查備案全覆蓋，針對淮北中湖PPP項目、地鐵軌道4號線1標項目、樅陽片區開發項目、舒城片區開發項目等具有一定代表性的重大項目，集團組織了高水平的評審團隊進行二次評審，提高了策劃的針對性、指導性，同時，狠抓策劃動態管理，通過督導所屬單位定期對成本進行還原分析和不定期前往項目進行檢查，及時發現解決問題，防控風險。

鑄安:嚴守企業發展紅線

人民至上，生命至上。習近平總書記指出，發展決不能以犧牲安全為代價。集團始終把安全工作視為企業生存發展的“根本底線”，認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確安全之“責”，嚴防安全之“患”，推廣安全之“技”，聚焦安全之“標”，多措并舉，抓緊抓實各項安全生產工作。自上次黨代會以來，共開展安全教育74萬余人次，安全技術交底 67萬余人次，開展安全巡查68萬余次，隱患排查7萬余次；創國家建設工程項目施工安全生產標準化工地42項、省級安全標準化示范工地328項、集團安全標化工地478項。安全生產形勢平穩可控。

統籌：整合資源降本增效

項目是集團效益的源泉，為降低工程建設成本，提高集團公司整體盈利能力，2016年集團實施主材集采戰略，先后對鋼材、水泥、瀝青、商砼、電線電纜、電梯等開展集采工作，通過采購招標、競爭性談判等多種方式，引入優質供貨商，建立互惠共贏的戰略合作伙伴關系。至2021年底，已建立跨15省60市的網格化服務體系，對內部服務項目超600個。集采金額累計已超160億元，其中鋼材集采供應超300萬噸，瀝青集采供應超30萬噸，商砼集采供應超200萬方，電梯集采供應超2300臺，電線電纜集采供應超5.6億元

此外，為統籌區域資源，推動資源共享，提升資源利用效率，2020年，集團編制發布《區域項目資源統籌實施方案》，統籌協調區域內資源共享公用，提高周轉材料的使用效率，減少資源浪費和利用率不足等問題，提升項目盈利能力。

升級：發力綠色智能建造

近年來，勞動力短缺、環境保護等問題日益凸顯，對人工依賴度低、建造過程高效、能耗低、綠色環保的裝配式建筑比較優勢正逐步凸顯。自2014年建成首個裝配式建筑構件生產基地以來，集團復制推廣成功經驗，大力發展裝配式建筑，推動產業升級，統一園區（基地）布局，發揮沿江、沿淮、省域交界城市的水運和地域優勢，先后投資建設吳山、蚌埠、蕪湖、銅陵等產業化基地，基本實現省內區域全覆蓋，產能規模上居全省頭部位置；并先后獲批“國家級裝配式建筑產業基地”、“綠色建筑與裝配式建造安徽省重點實驗室”。同時，加快智能化建設步伐，與安徽大學合作開發Smart-PC智能信息管理系統；借助信息化數字化平臺，原有PC構件生產線經改造挖潛后人均產效可達2.0m3/天，領先行業平均水平。安徽建工建筑工業有限公司在合肥市2020年度裝配式建筑部品部件企業綜合排名中名列第2，并被合肥市經信局認證為合肥市智能工廠和數字化車間。

不謀全局者不足以謀一域。近年來，集團建筑產業化業務穩步發展，累計簽訂裝配式構件合同額達13.6億元，完成產值9.48億元，且2021年裝配式構件新簽合同額7.55億元，同比增長238.56%，完成產值3.85億元，同比增長90.84%；簽訂合同額和完成產值均較往年實現高速增長。為進一步鞏固提升建筑產業化業務競爭力，引領企業實現高質量發展，集團從強化頂層設計入手，于2021年完成了《安徽建工集團新型建筑工業化十四五發展規劃》的編制工作，“規劃”總結了集團產業化十三五發展的成績和不足，明確了集團建筑工業化十四五發展的指導思想、發展目標、重點任務、方法路徑、實施保障措施等，為統籌做好集團產業化工作提供了工作指引。

攻堅：踐行國企責任擔當

項目是企業面向市場的窗口。多年來，集團始終秉承著“特別能吃苦，特別能戰斗”的企業作風，沖鋒在急難險重工程建設第一線，在一個個工期緊、任務重、難度大的工程建設大戰大考中，攻堅克難，向業主和社會各界交出了滿意的答卷。淮北中湖PPP項目創造了集團單日完成25萬方、單月完成515萬方土方量的記錄，最高峰時期施工現場投入挖大型機械設備1011臺套，一線作業人員1200余人，項目按時按質完成中湖生態環境修復改造任務；安徽創新館項目面對5個月需要完成3.7億的產值任務，在不到3天的時間內，組建了一支技術精良、作風過硬的50多人項目管理團隊，調集了800多人的專業勞務隊伍，投入設備40多臺，通過資源和組織保證，快速高效推進項目建設，最終確保創新館在4月24日順利開館；合肥市暢通二環（西南環）項目自開工以來，夜以繼日、爭分奪秒，開啟了“五加二、白加黑、雨加晴”的連續作業模式，歷經289天的艱苦奮戰，提前7個月放行通車，實現了南二環“堵點變坦途”，刷新了合肥大建設新速度；2020年新冠疫情肆虐，集團積極踐行國企責任擔當，上下勠力同心，迎難而上，勇擔屬地應急醫院工程建設或改造任務，安徽三建10天完成巢湖半湯抗疫醫護人員療養基地4棟單體、259個房間、456張床位、17000平米改造任務，安徽水利10天完成蚌埠五院應急工程、7天完成蚌醫二附院應急改造任務，充分發揮了國有企業“頂梁柱”作用。

宏圖繪就風帆起，滿懷豪情向未來。新時代的號角已經吹響，建工控股第一次黨代會既是發展的里程碑，更是邁向未來的新起點。站在新的歷史起點上，安徽建工人將深入學習貫徹習近平總書記考察安徽重要講話指示精神，始終保持高度的政治責任感和強烈的事業心，進一步貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動集團實現高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！