五年來，安徽二建公司在集團黨委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，緊緊圍繞改革發展穩定大局，持續深化改革，各項工作取得了新突破。
全面深化機構改革 持續提升治理效能
2016年12月，安徽二建海外發展公司更名為第四分公司，經營策略由單一承接國外項目調整為國內國外雙向發展模式。
2018年7月，安徽二建安裝分公司更名為第五分公司，承接業務類型由專業安裝轉為拓展土建業務，保留傳統安裝業態的綜合分公司。
2018年12月，公司順利完成改制，由全民所有制企業轉變為現代公司制企業，建立健全了產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。改制后，公司凈資產增值18799.41萬元，注冊資本金達23941.73萬元，為安徽二建高質量發展奠定了堅實的基礎。
2019年3月，成立安徽二建第六分公司，做出向市政領域發展的新嘗試。
為適應市場新的發展需要，公司相繼新成立了物資設備部、成本合約部、債權回收辦公室,撤銷監察審計室，分設紀檢監察室和審計部，經營公司和市場管理部合并為市場開發部，招標辦公室升級為招標中心。五年來，完成了機構的重組和設立，基本構建了系統完備、科學規范、運轉高效的黨政機構職能體系。
生產經營全面開花 經濟指標持續攀升
面對國際格局深刻調整，國內經濟下行壓力加大和同行業競爭加劇的形勢，公司不斷開拓思路，作出調整經營戰略，抓住經營龍頭不放手，深耕細作省內市場，擴大合肥市場份額，做好二次經營的戰略決策。經過長期努力，在經營指標上取得良好突破，經營質量持續提升，經營效益日漸顯現。
截至2021年底，公司新簽合同額、完成產值、營業收入、利潤總額、資產總額分別是2016年的2倍、2.43倍、2.25倍、7.68倍、6.58倍，順利完成“十三五”規劃既定的各項目標任務。公司經營市場板塊逐步由零星分散區域發展到基本實現省內地市全覆蓋，并輻射周邊省份重點市場;經營模式也從聯營合作逐漸轉為全自營，承接項目類型實現從中小企業開發項目到全國及地區知名地產，大型公招類項目，EPC、PPP、棚改等投資類項目的巨大轉變。企業資質由房建總承包一級發展到房建、市政總承包雙一級，并積極向總承包特級資質邁進。
遺留問題得到消化 管理水平得以提升
五年來，公司致力于解決歷史遺留問題，重點圍繞“三供一業”分離移交、國有企業退休人員社會化管理工作、職工集資房及老辦公樓房產證辦理三項工作強化落實。目前，這三項工作的完成，讓公司甩開“包袱”輕裝前行；五年來，公司緊緊圍繞提升管理能力，努力做好“后半篇”文章，通過開展勞動競賽，健全成本管控體系，推進項目管理信息化，培養引進管理人才，不斷提升管理水平和能力；五年來，公司不斷提升創新能力，加強質量管理，建成安徽省第二建筑工程有限公司試驗室及技術中心，其中技術中心獲安徽省企業技術中心認定評價；五年來，公司始終繃緊安全管理這根弦，嚴格落實公司安全生產責任制，不斷健全安全風險防控機制，加大對安全隱患排查整改力度，切實做好生產安全；五年來，公司通過防控資金債務風險，強化合同履約監管，加強法律糾紛案件管理，深化法律風險源頭治理，健全安全風險防控機制，不斷提高化解風險挑戰的能力。
夯實思想政治基礎 扎實開展主題教育
“志不立，天下無可成之事”。五年來，公司通過加強理論武裝，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，努力把增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”體現在工作中、落實到行動上。在堅持以習近平為核心的黨中央堅強領導下，認真貫徹落實中央、省委、省國資委、集團黨委決策部署，全面系統地學習習近平新時代中國特色社會主義思想，及時跟進學習習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神、習近平總書記“七一”重要講話精神以及考察安徽重要講話指示精神，始終堅持用黨的創新理論凝心鑄魂，始終堅持把學習好、宣傳好、貫徹好習近平新時代中國特色社會主義思想當做一項長期的重大政治任務來抓，始終在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫。近年來，先后組織開展了“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，以及“講看齊、見行動”“講重作”“講嚴立”“嚴強轉”“三個以案”等系列黨內集中教育，有效貫徹落實黨委會“第一議題”制度，統一發放黨建類書籍，組織開展專題宣講會、主題教育知識競賽等學習宣貫活動等。廣大黨員干部職工的理論水平明顯提高，理論成果進一步轉化為推動公司發展的科學思路和工作舉措。
全面加強黨的領導 治理體系不斷完善
“黨政軍民學，東西南北中，”黨是領導一切的。公司黨委始終堅持黨“把方向、管大局、保落實”的領導作用，認真落實“兩個一以貫之，”不斷把黨的領導融入到公司治理的各個方面，積極探索公司治理的“中國方案”，加快構建中國特色現代企業制度。
小智智事，大智治制。五年來，公司認真貫徹落實中央、省委、集團重要指示精神，先后修訂了《“三重一大”決策制度實施辦法》、黨委前置研究討論事項清單，董事會議事規則，厘清了黨委會、董事會、總經理辦公會決策范疇，進一步明確了黨組織在公司決策、執行、監督各個環節的權責和工作方式。高效完成了“黨建進章程”，確定了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。積極推進“雙向進入、交叉任職”，完成了黨委書記、董事長“一肩挑”。截至目前，公司形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，黨的領導更加堅強有力、更加有章可循，黨組織意圖得到充分體現，決策規范化、科學化不斷提升。
選優配強干部隊伍 鍛造優秀專業人才
育才造士，為國之本。習近平總書記指出，堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍。
五年來，公司黨委始終堅持黨管干部原則，貫徹落實新時期好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求，緊緊圍繞建好、用好、管好中層管理人員隊伍，著力打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。隨著公司對中層干部交流力度的加大，一批80后、90后優秀年輕干部走上重要崗位。2016年9月至2021年底提拔中層40人，現有45歲以下中層管理人員有28人，目前公司干部力量進一步充實，結構進一步完善，凝聚力、戰斗力進一步增強。認真落實領導干部有關事項報告、“一報告兩評議”制度、績效以及民主測評考核機制，切實把中層管理人員的考核結果作為選拔任用、監督管理、培養鍛煉、獎懲和退出的重要依據。
濟濟多士，乃成大業；人才蔚起，國運方興。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標，也是衡量一個公司發展好壞的重要依據。五年來，公司大力實行人才強企戰略，始終把職工的政治素質和專業能力建設作為人才隊伍建設的著眼點，不斷把德才素質好、發展潛力大的職工放到基層一線和關鍵崗位上鍛煉，讓他們在急事難事中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，不斷提升職工的綜合能力素質。通過組織各類培訓班、開辦職工食堂、舉辦各類文體活動、為員工提供每年一度的健康體檢、發放職工生日福利、統一定制工裝等措施，進一步加強人文關懷，努力創造栓心留人的好環境，讓更多的人才為公司高質量發展提供有力的智力支持。
壓緊壓實黨建責任 加強基層組織建設
九層之臺，起于累土。黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘。我們黨能夠從小到大、由弱到強，團結帶領人民取得一個又一個偉大勝利，與黨始終高度重視抓基層打基礎的優良傳統密不可分。五年來，公司黨委把加強黨的基層組織作為我們的長遠之計和固本之舉，始終以提升組織力為重點，不斷補齊基層組織、隊伍、制度建設短板，始終堅持企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。按照應建盡建、設置規范、調整及時、體制明確的原則，截至目前，設置10個常設黨支部，10個項目黨支部。按照標準步驟和規定程序認真落實“三會一課”、組織生活會、主題黨日等基本制度，不斷提升基層黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力和號召力。建立完善黨建工作責任制考核評價辦法，要求在建項目建設過程中，經濟責任和黨建責任同步部署、同步落實，一并納入項目年度考核，進一步壓實項目黨建工作責任。持續加強“支部建在項目上”、爭創“黨員先鋒號”工程，努力打造安徽二建黨建品牌，以黨建帶領“工人先鋒號”和“青年文明號”等集團核心品牌的創建，引領高質量發展。截至目前，黨建品牌創建成果豐富，在建項目整體創建氛圍良好，申報評選“黨員先鋒號”工程19個，獲批集團“黨員先鋒號”工程15個。
把握正確輿論導向 凝聚宣傳思想合力
五年來，公司始終把宣傳思想工作擺在全局工作的重要位置，制定了《安徽省第二建筑工程有限公司宣傳工作管理辦法》等規章制度，成立意識形態工作領導小組，舉辦通訊員培訓班，緊緊圍繞慶祝建黨100周年“學黨史、強黨性、促發展”主題、“學黨史、保安康、搶工期、爭一流”勞動競賽、領導班子下基層宣講、知識競賽、論文比賽等活動廣泛開展宣傳，強化對所屬各單位新聞報道的量化管理，加大對重點工作宣傳報道。
深化黨風廉政建設 推進全面從嚴治黨
公司黨委始終堅持完善黨風廉政建設，一體推進不敢腐，不能腐，不想腐。五年來，公司嚴格落實“八項規定”、省委“三十條”和集團有關規定精神，認真組織廣大黨員干部學習領會相關法律法規，開展廉潔教育活動，落實黨風廉政建設責任書和廉潔承諾書簽訂工作；扎實開展警示教育，強化對干部任用、招投標工作、物資采購等項權力運行的制約和監督，認真開展查處解決發生在職工身邊的“四風”和腐敗問題，運用“四種形態”，注重抓早抓小，防微杜漸，積極構建風清氣正的政治生態。
伴隨著共和國成長的腳步，安徽二建又走過了5個春秋。五年春華秋實，五年勤耕不輟。五年，我們用初心和使命攻堅克難、砥礪前行，實現了化繭成蝶的華麗蝶變。未來，我們將繼續以逢山開路、遇水架橋的精神走好新時代的趕考路。