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【路橋“競”行時】宣涇高速一期03標:信心比黃金更重要,起步即沖刺

發布時間:2022年12月09日發布人:黨委工作部瀏覽:2373來源:道路分公司作者:劉濤 劉悅

 

  大雪時節冬漸深,正是萬物潛藏時,而位于皖南山區的宣涇高速一期03標,施工現場則呈現出一幅白天機械轟鳴、車水馬龍,夜間燈火通明、緊張有序的大干景象。為切實把黨的二十大精神轉化為干事創業的強大動力,確保年度目標任務順利完成,項目全面落實“變冬閑為冬忙,變冬慢為冬搶”的競賽思路,以“奔跑開局”的奮進姿態全力推動工程建設跑出“加速度”,施工現場日新月異,“進度條”不斷刷新,為冬日的皖南山區增添了別樣的生機與活力。截至11月底,項目用正式開工不到三個半月的時間完成產值1.55億元,占年度產值計劃的77.5%,為“沖刺四季度、決戰全年勝”奠定了良好的基礎。

齊心協力破堵點,嚴陣以待蓄動能

  信心比黃金更重要。宣涇高速公路是宣城至池州東至高速公路的重要組成部分,對加強宣城市外部及內部關聯,實現“市縣一小時”通達目標意義重大,但因建設用地報批等因素所制約,項目一直遲遲未能開工。集團“強基固本保安康 提質增效爭一流”勞動競賽的沖鋒號角吹響后,項目也收到了即將全面開工的積極信號,極大地提振了全體參建人員的信心和精氣神。項目部聞訊而動、齊心攻堅、盡銳出戰,全面梳理打通影響工程推進的堵點,對進度計劃、節點攻關及資源配置等提前謀劃,為全面開工建設做實做細準備。

大干 (1)

  工程建設難在起點,制勝則在轉折點。項目沿線途經多處村莊,房屋征遷、交通改道和高低壓桿線遷移工作成為前期工作中亟待解決的難題,如不能按計劃完成,將影響到全面開工后工期目標的實現。勞動競賽啟動后,項目部進一步優化具有前期工作經驗的人員配備,領導班子分片負責,組成征遷工作攻堅小組,形成“大征遷”格局,全力有序推動征地拆遷、桿線遷改等工作,并在全面開工前完成了80%以上的沿線房屋拆遷和弱電桿線遷改工作。

大干 (2)

  進入三季度,隨著全面開工建設時間的臨近,業主向項目下達了8000萬元的年度產值目標任務,要求項目勇當全線“標桿”。項目部因時而動、自我加壓,將內控目標計劃提升至1億元。為確保全面開工建設后產能迅速釋放,按照“統籌規劃、緊盯節點、整體推進”的工作思路對關鍵節點、年度目標及總體工期計劃進行細致編排。組織施工技術人員細致研究復核施工設計圖紙和加強沿線調研,從生態、技術、經濟及可行性等方面與業主、設計等單位加強聯系并進行多方論證,順利完成多處涵洞結構型式優化和位置變更、天橋角度以及路基邊坡綠化設計圖紙優化變更,實現了資源節約、環境友好、效率提升等目標。

精干團隊再出發,起步沖刺開新局

  8月19日上午,隨著宣涇高速一期全面建設動員會的一聲號令,項目正式進入全面建設階段,與此同時,公司則下達了新的年度產值目標--“2億元”!從8000萬到1個億再到2個億,翻倍的任務和壓力沒有讓這支來自宣涇高速涇縣樞紐互通項目的“原班人馬”氣餒。“起步即沖刺,開局即決戰”的奮斗精神,早已融入這支從省“縣縣通”高速應急工程建設磨練而歸的精干團隊的“骨髓”。

大干 (3)

  “4個多月完成2個億的目標不是不可能,這充分體現了對我們的信任,只有在此基礎上繼續自我加碼,才能確保年度目標任務圓滿完成。”項目執行負責人李純純堅定說道。于是,一場與工期和產值較量的“戰役”正式打響。

  針對翻倍的任務,項目堅持以“快準穩”為原則,重新調整進度計劃,制定出了比目標計劃更快、更為明確、更為科學的“施工圖”,并第一時間傳達到項目管理人員和各作業班組。為確保各作業面全面鋪開、各工序緊密銜接、各堵點及時通暢,項目構建了領導班子分片包保、分項工程師點對點負責和每日問題清單早晚督辦等機制;同時,進一步加大人力和設備資源投入,并對關鍵節點工程開啟“5+2”“白+黑”模式,確保產值目標順利達成。

  功夫不負有心人。10月9日,從宣涇高速項目辦傳來喜訊,項目在三季度日常綜合管理考核中榮獲第一名。截至11月底,項目路基完成88%、樁基完成86.7%、梁板預制完成31.4%、箱管涵安裝完成100%,超額完成業主各項節點目標。

黨建引領聚合力,齊心協力促發展

  大干快上的背后離不開基層黨建的引領保障作用,項目黨支部持續奏響黨建引領主旋律,積極運用發揮好上個項目創建集團“黨員先鋒號”和“工人先鋒號”的成功經驗,讓爭先創優、比學趕超成為項目生產生活主旋律,凝聚全員智慧和力量,為推動建設“加速度”、完成年度目標任務而不懈奮斗。

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  面對房屋征遷、改路改溝、臨時征地中錯綜復雜的地方工作環節,項目黨支部以“結隊共建”為抓手,以“政企共建”“警企共建”等為載體,深入開展黨建互動、業務交流、“我為群眾辦實事”和結隊攻關活動,在互動中增進學習和交流,在“辦實事”中全面提升項目形象,在“解難題”中凝聚多方合力,有力推動了高效、和諧、陽光的地方協調工作。

  堅持黨建帶群團,認真落實集團和公司黨委關于爭創“三號”工作的各項要求,以扎實推進“三號聯創”工作為抓手,圍繞生產經營中心工作廣泛組織黨員、引領青年、聚集職工,不斷提升項目團隊凝聚力、戰斗力和創造力。通過黨員責任區、青年突擊隊活動持續深入開展,在節點攻關、疫情防控、技術創新和降本增效等工作中充分發揮黨員先鋒模范作用和青年生力軍作用。高度關注青年成長成才,積極開展“師帶徒”、讀書分享會、青年座談會、青年志愿服務活動,不斷強化對青年人才培養和引導。針對連續作戰的施工大干,項目部以公司“家文化”建設為抓手,積極開展夏送清涼、集體生日會和家屬探親會等關懷活動,以及籃球賽、節日聯歡會等文體活動,切實做到知職工情、解職工憂、暖職工心,不斷提升項目凝聚力和向心力。

  百里之行半九十,千尺竿頭須再攀。項目部將戒驕戒躁、篤定前行,堅持爭分奪秒提速度、精益求精抓質量、警鐘長鳴保安康、提質增效謀創新,以比學趕超的勁頭持續掀起施工大干新熱潮,推動勞動競賽活動向縱深開展、向高質量推進,確保年度目標任務圓滿完成,以實干實績貫徹落實好黨的二十大精神。

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