與時代共同奔跑，以奮斗逐夢圓夢。黨的二十大報告指出，要優化基礎設施布局、結構、功能和系統集成，構建現代化基礎設施體系，不斷服務于人民日益增長的美好生活需要。

　　今年以來，面對嚴峻復雜的內外部形勢和跌宕反復的疫情沖擊，隧道分公司堅持把迎接與學習宣傳貫徹黨的二十大作為主線，緊密圍繞年度目標任務，準確識變、科學應變、主動求變，經營開發穩扎穩打，生產能力換擋提速，基礎管理不斷強化，高質量發展邁上新臺階，實現了新突破、展現了新面貌。

市場經營打開新局面

　　2022年，分公司堅持區域與專業市場開拓齊頭并進、量質雙升，競爭實力和經營業績實現了豐收。按照公司統攬部署，先后與淮南市高新區、壽縣、池州市江南集中區、青陽縣等政府建立戰略合作，經營要素持續夯實，不斷提升三個屬地區域首位度。淮南區域通過用好平臺、抓住訂單，堅持深耕優勢市場，先后中標S16合周高速淮南段預制標、鳳臺至毛集快速通道1標、S16合周高速04標東淝河特大橋，高新區產業園三期、水系生態治理（湯洼大壩公園）等5個項目，累計中標金額近20億元，形成縣區級優勢項目群，基本盤地位穩固。

　　積極推進生產經營一體化建設。秉持“干好現場才能贏市場”理念，抓好在建項目履約、安全質量和信譽評價工作，精心培育企業形象，與業主構建了良好的互信機制。特別是加強標前評審，全力挖潛專業市場，池州地區連續中標S358青陽至紅石公路改建W10標、S219青陽至石臺改建工程等項目，合計金額6.11億元。

基礎管理得到新提升

　　隧道分公司始終聚焦施工現場，狠抓前期策劃、過程管控，推動勞動競賽走深走實，加強統籌協調，與“項目基礎管理年”“合規管理建設年”活動以及平安百年品質工程創建同步開展，基礎管理成效得到全面提升。截至11月底，產值累計完成年度目標的95%；營業收入與利潤指標相比2021年同期均呈現增長態勢。

　　堅持履約穩企，全力盤活存量，圍繞工期進度、安全質量、技術管理等要素，根據項目特點對工期節點進行分級監控，及時預警糾偏，強化勞動競賽包保責任落實，加大幫扶力度，有效扭轉部分項目生產不利形勢。堅定服務地方經濟社會發展，有力保障了六安S244羅崗至分路口段03標、G318池殷改建01標、G530查橋至牛磯段01標項目按期通車。全力融入合六交通一體化發展，六安G237金舒大道一期用50%工期完成近90%的合同工程量，以“當年開工、當年即通車”的路橋速度踐行“六安精、六安速度”，受到社會各界廣泛贊譽。G328壽霍路改建提前具備通車條件、鳳毛快速通道01標在用地批復后加速推進，為加快建設美好淮南貢獻力量。

　　持續夯實基礎管理。對新中標項目組織標后交底，把項目策劃做到位，構建以成本為核心，與資金預算、工期履約相聯動的全過程動態管控體系，確保贏在起點、開局必勝。加大對成本管理專業人才的培養力度，實現人才效益、社會效益和經濟效益相統一。定期對項目幫扶，掌握成本實時偏差，利用專項分析和結構性分析結果制定有效措施，確保“顆粒歸倉”。從細節入手，扎實做好物資設備策劃，明確采購方式及在手資源整合，深挖周轉方式潛力，切實做到降本增效。

紅色引擎迸發新活力

　　10月份以來，分公司黨員干部職工認真學習黨的二十大精神，做到融會貫通學、帶著問題學，在潛移默化中感染群眾，在全面覆蓋中守正創新，在對標補短中砥礪前行。充分運用“三會一課”等方式，把對黨忠誠刻在心里、融入血脈，時時刻刻確保工作始終沿著黨指引的方向闊步前進。

　　青春紅五月、安全生產月、勞動競賽、質量月接連進行，分公司結合黨員隊伍建設實際，不斷創新主題黨日活動的新途徑、新方法，將黨組織攻堅作為“三號聯創”的有力載體和抓手，營造擔當實干濃厚氛圍，有效增強了團隊向心力和凝聚力。真正做到項目在哪里、黨支部就建到哪里、聯建就開展到哪里，主動與屬地各級黨組織開展“政企共建”、“企地共建”，與省交通質安中心、池州市團委、市公路管理服務中心、淮南交通控股集團等單位加強橫向交流，積極構建“資源共享、優勢互補、共同提高”的黨建工作新格局。全年，分公司通過按時完成節點目標、參與屬地疫情防控、承辦各類大型活動，收到屬地政府與業主單位表揚信近10次。同時，分公司強化新聞宣傳和輿論引導，在建項目大干快上受到人民網、安徽日報以及地市主流媒體的持續關注，在凝聚人心、加強認同的同時，向社會傳播了路橋聲音，有效提升了公司品牌美譽度。

　　最好的學習是行動，最好的貫徹是實踐。站在新的起跑線上，隧道分公司將進一步深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，不斷提升謀劃思路、解決具體問題的能力和水平，以實際行動助力新時期美好安徽路橋建設加快推進。