黨的二十大報告指出“推進工業、建筑、交通等領域清潔低碳轉型”“推動制造業高端化、智能化、綠色化發展”。這些重要論斷鼓舞著軌道分公司全體員工在持續推進綠色施工、智能制造上創新突破、轉型升級。

　　2022年，軌道分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續發揚盾構精神，緊緊圍繞市場開發提質、基礎管理提升、改革創新提速、風險防范提效、黨建工作提優，強化實干擔當，奮力爭先進位，較好地完成了各項目標任務。

堅持經營龍頭 聚力市場開發

　　分公司堅持經營龍頭地位不動搖，充分發揮“自立自強、勇往直前、一次成優”的盾構精神，適時調整工作思路，健全項目跟蹤機制，加大重點項目跟蹤力度和深度。

　　屬地市場成效顯著。分公司所屬霍邱市場經營工作實現重大突破，中標了霍邱縣首個評定分離項目——霍邱鄉村振興道路項目，以及霍邱縣近年來最大的投資項目——霍邱市政基礎設施提升PPP項目。管片智造實現新突破。中侖公司完成市場準入手續辦理，實現由“找市場”向“市場找”轉變，吸引更多市場訂單，進一步擴大了市場份額。截至11月底，新簽管片訂單2.13億元，實現了可持續經營；同時，省內率先生產外徑6.7m盾構管片，實現管片智造產品的突破。

堅持創新驅動 助力管理提質

　　分公司大力弘揚“敢闖敢試、勇爭第一”的盾構文化，深入貫徹“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”的發展理念。

　　加強科研生產深度融合。借助創新工作室平臺，針對管片生產和地鐵施工過程中的各項難題開展技術攻關，不僅成功解決問題，而且形成了自己的技術成果，成功實現將技術轉化為生產力。全年分公司完成企業級工法2項，實用新型專利2項，QC小組獲得全國市政工程建設優秀質量管理成果發布小組二等獎1項，省市政建設優秀質量管理成果發布小組一等獎1項、二等獎1項。

　　堅持推進綠色施工。中侖公司以精益求精的態度，結合工業制造業的特點，進一步強化產品內控管理體系建設，順利通過環境保護體系等“三體系”認證。持續提升制造含“綠”率，使用了能源回收利用設備及混合能源動力設備，引進光伏發電設備，并建立雨水收集系統，對雨水進行統一收集后，回收利用，最大限度地減少資源浪費。

　　堅持推進智能制造。工業工廠化、自動化、集約化的趨勢日益凸顯，新技術、新工藝在建筑業中的采用已呈日新月異之勢。機場S1線項目建設鋼筋工廠化集中智造配送中心，降低了成本，提高了生產效率。中侖公司引進了國內一流智能化鋼筋加工設備和智能化抹面機器人，在大幅提高工作效率的同時，大大地降低了盾構管片成品破損率。

堅持黨建引領 全面夯實發展根基

　　分公司始終堅持服務改革發展、服務生產經營的導向不偏離，在黨建與生產經營深度融合上持續下功夫。

　　主題實踐碩果頗豐。分公司圍繞生產階段性節點和項目重難點，設立黨員示范崗、建立黨員責任區，開展“黨建+工法”“黨建+安全”“黨建+質量”等活動，打造服務生產的“紅色引擎”，3延2標、機場S1線項目支部順利通過合肥市住建局第一批“紅色工地”驗收。分公司積極探索支部共建新形式，簽署合肥軌道工程“1+N”黨建聯盟協議，聯合合肥軌道交通質安站、集團機關第五黨支部共同開展主題黨日活動；積極推進“盾構之心”思想政治教育工作，踐行“誠信為本、敬業至上”的核心價值觀；堅持圍繞項目生產，樹立黨工團一盤棋意識，努力創建“紅色柱石”黨支部，形成“盾構黨建”領航計劃品牌。3號線南延2標順利通過集團“三號”聯創驗收授牌。

　　精心講好軌道故事。分公司圍繞中心工作，堅持黨管宣傳、黨管意識形態，充分發揮宣傳工作“外樹形象、內聚人心、服務大局、推動發展”的作用。《“地鐵隧道金剛罩”是怎樣煉成的》等稿件，被人民網、安徽日報、中安在線、新安晚報、學習強國等各大媒體平臺轉載，《安徽路橋青年：在地鐵建設一線磨礪“盾構青春”》專題報道了團員青年們的青春故事，被中國青年報刊登記載，實現“刷屏”效應。

　　群團工作呈現新氣象。集團內首個“青年之家”在中侖公司揭牌，合肥市圖書館軌道分公司分館建成。分公司建立完善“我為群眾辦實事”“清單+責任+銷號”機制以及月報制度，全年辦理實事63件。合肥軌道3號線南延2標榮獲2022年度安徽省住建系統“學雷鋒示范點”稱號。

　　新時代賦予新使命，新要求呼喚新作為。軌道分公司將在公司黨委的堅強領導下，對進一步深化學習貫徹黨的二十大精神進行再安排再部署，始終保持擼起袖子加油干的拼勁，知危圖安的憂患意識，不斷開創分公司事業發展新格局，為推動美好安徽路橋建設、奮力譜寫“四個安徽建工”絢麗新篇章做出新的更大貢獻。