1月7日，道路分公司黨總支召開2023年度工作務虛會議，深入學習貫徹黨的二十大精神，深入分析探討當前發展形勢，科學系統謀劃2023年重點工作。分公司領導班子成員、機關各部門和各項目負責人及所屬黨支部書記參加會議，分公司黨總支書記、總經理張慶書主持會議。

　　會議傳達學習了建工控股黨委書記、董事長楊善斌到公司調研時的講話精神、公司黨委學習貫徹黨的二十大精神暨年度工作務虛會議精神。會議指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是道路分公司各項目全面鋪開、大干快上的關鍵之年。分公司上下要堅定不移把黨的二十大精神貫穿到分公司高質量發展的全過程、各方面，緊盯年度指標聚力攻堅，著力穩增長、優管理、提效益、控風險、強黨建，為高質量推進美好安徽路橋建設再立新功。

　　會議強調，要優化經營布局，拓寬經營思路。在夯實人員責任和精準配置資源上下功夫，理順各層級工作之間關系和責任劃分，提升經營工作管理效率、連貫性和執行力。堅持以區域市場為根本，站穩市場開拓的基本盤，固本強基，不斷拓展經營范圍和成效，積極開拓新市場。要優化管理模式，理順管理機制。因地制宜、勇于創新、精準發力，勇于跳出舊管理思路，強化統籌調度、資源配置和風險防控能力，提升管理穿透力，于變局中開新局。要優化組織體系，夯實管理基礎。進一步健全分公司管理制度、優化管理流程，強化項目督查督辦考核和精細化管理力度，著力提升成本、物資設備及質量與安全等管控水平，構建高效、卓越的執行管理體系。要加大人才培養力度，強化人才梯隊建設。堅持“老帶新”和“傳幫帶”，以大型、重難點項目為依托，加強人才實踐鍛煉和崗位歷練，助力年輕干部成長成才。積極推進學習型組織建設，加強項目內訓和專業培訓，著力建設一支高素質的干部人才隊伍。要堅持“打鐵還需自身硬”，發揮“頭雁效應”。各項目班子成員要提高自我要求、提升政治站位，持續加強自身素質和能力建設，做到政治靠得住、成本控得精、底線守得牢、管理跟得上，不斷適應新形勢下項目管理要求。要加強作風建設，營造干事創業良好環境。持續強化制度執行的剛性，嚴明工作紀律，改進工作作風，各級領導班子和黨員同志要以上率下、身先士卒，樹立積極向上的精神風貌，共同營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。