（安徽路橋2023年度勞動競賽暨“安康杯”競賽啟動儀式）

　　2022年，安徽省公路橋梁工程有限公司再次捧回中國建筑行業最高質量獎“魯班獎”兩項，充分展現了其卓越的管理水平。該公司是我省專業從事交通基礎設施建設的龍頭企業，近年來，累計獲得“魯班獎”“詹天佑獎”“國家優質工程獎”等國家級質量獎40多項，“黃山杯”等省部級和地方質量獎200余項，獲各類各級科技進步獎、工法、專利等技術創新成果千余項。

　　安徽省公路橋梁工程有限公司，簡稱“安徽路橋”，從1950年組建的“皖南急要公路整修指揮部”所屬四個工程隊起步，歷經70多年的發展沉淀，正發展成為“投、融、建、運”一體化綜合性基礎設施服務商，是省內首家同時擁有公路工程施工總承包特級資質和公路行業工程甲級設計資質的企業，也是國家高新技術企業和安徽省國資委深化改革創新發展試點企業。

　　不忘初心，開拓奮進。近年來，安徽路橋奮力開啟“爭創全國一流企業”發展新征程，持續深化改革創新力度，以推進管理體系和能力現代化為目標，全面構建“精細、精準、精益、精心”的“四精”管理體系，不斷增強企業經濟與社會綜合價值的創造能力，助力現代化美好安徽建設，為全面建設社會主義現代化國家貢獻力量。

精細管理——以“數字路橋”實現智慧賦能

（固蚌高速02標：2021年建設工程項目施工工地安全生產標準化工地）

　　黨的十八大以來，黨中央高度重視信息化和數字化建設。《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》和國務院國資委印發的《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》等，對企業的信息化、數字化轉型提出明確要求。

　　國家號召，國企擔當。安徽路橋深刻認識到推動信息化、數字化技術與工程管理深度融合對加快建設全國一流企業的重要性，早在“十二五”期間就開始部署信息化建設工作。2014年，公司正式上線CMS信息系統1.0版本，通過試點并逐步在所屬各項目實現全覆蓋推廣應用，推動精細化管理水平全面提檔升級。

　　隨著近年來公司管理模式、業務布局等改革步伐加速，2020年1月，歷時近一年半的開發與試點應用，安徽路橋信息化二期系統基本建成，實現了市場開發、決策預警、物聯集成等多項升級優化，并嵌入了《安徽路橋項目智能決策系統V1.0》《安徽路橋物料智聯管理系統V1.0》等9項自主研發的管理子系統。通過二期系統的迭代升級，多項業務數據實現互聯互通、統一集成、無縫共享，有效打破了“信息孤島”，進一步適應和支持了公司的戰略發展要求，提升了各項管理和生產數據的價值創造能力。

　　為加速打造“數字路橋”，公司積極整合管理信息化和生產信息化，在施工生產中大力探索和推進數字化管理轉型。通過建立公司數據信息共享平臺，印發《數字工地建設指導意見》，持續提升研發設計、生產制造、設備管理、遠程監造等智能化水平，通過“數字工地”建設為項目提質增效插上騰飛翅膀。

　　走進合肥宿松路快速化改造6標，項目“智慧工地”展廳科技感十足。據了解，通過運用BIM、GIS和大數據分析等技術，安徽路橋有效解決了傳統設計中復雜模型的構建、施工工序控制、施工材料管理等難題，實現了內部各項資源的全面協同管理，工程質量安全管控水平顯著提升。項目先后榮獲2022年安徽省BIM技術應用大賽三等獎、第六屆安徽省建筑信息模型（BIM）技術應用大賽基礎設施（建工建造）二等獎和安徽省“智慧工地”試點稱號。

　　為實現項目管理更加精細化，安徽路橋大力推動全方位協同信息化建設，解決傳統施工中的“單兵作戰”問題。作為首個實用性“智慧工地”，安徽路橋暢通合肥北二環（西二環-合武鐵路）工程項目獲得了北京市交通委、合肥市城鄉建設局和重點局等相關單位高度評價；金寨路（繞城高速-方興大道）快速化改造工程1標段入選安徽省住房城鄉建設廳2022年度第一批“智慧工地”試點項目，桃花科創產業園以及合肥機場S1線先行段等項目成功入選第二批“智慧工地”試點項目；江西吉康改擴建C1標項目“智慧梁場”被列為江西省打造平安百年品質工程試點成果推廣點，陸續引來江西省交通廳、省內高校及多家建筑單位40余次觀摩；公司首次在安徽省市政工程中提出“BIM+智慧工地+全息影像”技術，一幅幅工程建設信息化發展的“全景圖”正在徐徐鋪展。

　　創新驅動構筑新動能。未來，安徽路橋將深入踐行“科技強國”與“數字中國”戰略，綜合運用BIM、大數據、云計算、邊緣計算、物聯網、AI等新技術，探索項目設計、施工、運維全生命周期管理，進一步提升項目建設和精細化管理附加值，以數智賦能助力企業轉型升級。

精準管理——以“精準聚焦”實現協同高效

（魯班獎：合肥市阜陽北路高架）

　　近年來，安徽路橋以提升組織效能為抓手，堅持扁平化管理與層級化管理相結合，通過建章立制、優化流程、強化考核，構建全員參與、全要素覆蓋、全管理環節系統聯動的精準管理模式，有效提高了管理行為的針對性、準確性和協同性。

精準管理首先著眼于管理對象的精準

　　公司緊緊圍繞工程建設主業，牢固樹立“一切工作到項目”的工作理念，全面推進“法人管項目”模式，持續夯實進度、質量、安全、成本、環保“五位一體”的生產管理能力，確保項目各項關鍵管理指標持續受控。

　　按照“預控、管控、把控”的“三控”原則，公司積極打造資源、方案和服務中心，對人、財、物等核心資源實施集約化管理。重點項目實施公司級策劃，專項方案由公司預審批，職能部門經常性深入一線強化對施工組織、資金及成本管控等管理行為的服務與監管，促進各項管理措施得到有效的貫徹落實。近三年來，安徽路橋所建工程竣工驗收合格率、安全文明達標合格率、合同履約率和項目優良率等關鍵指標均達100%。

　　進一步厘清各層級在公司“三級管理”體系中的定位，按照“公司主管、二級單位主戰”的管理思路，重新優化組織架構。2021年6月，公司以專業化、區域化為基礎，重新調整、細分專業分公司、子公司，新設立橋梁、隧道和軌道分公司，目前已形成6家生產型分公司、子公司。

　　為確保二級單位職能充分發揮，根據分公司和子公司業務發展情況及管理成熟度等要素，進行差異化的放權賦能，引導分公司和子公司、區域機構不斷做強做優做大。道路分公司榮獲2021年度安徽省勞動競賽先進集體，市政分公司再次刷新合肥大建設速度，橋梁分公司在甘肅市場“連中三元”，隧道分公司在池州、淮南市場實現“滾動發展”，軌道分公司順利承辦第十四屆中國盾構施工暨管片生產技術年會，安徽路橋建設公司全新啟航，分公司、子公司成為公司高質量發展的強勁支撐。

精準管理的重心體現在過程管控的精準

　　以制度建設為核心。制定《安徽省公路橋梁工程有限公司規章制度管理辦法》，運用“立、改、廢、留、并”方式，全面梳理評審既有規章制度，不斷完善制度體系。近三年，安徽路橋新制定規章制度64項，修訂制度84項，廢除制度89項，有力推進了職能管理體系和項目管理體系標準化。

　　以規范流程為重點。依托公司CMS 信息系統“流程樹”，規范招投標管理、資金活動、采購業務、資產管理、擔保業務、全面預算等重要經濟活動的內控流程和程序。采用PDCA 循環、“烏龜圖”與基于風險的思維方式相結合的過程方法，建立“投標過程流程圖”“施工過程技術管理流程圖”“質量控制流程圖”“竣工與質保”等10個關鍵過程管理流程圖，確保關鍵管理過程始終可控。

　　以合規管理為保障。圍繞重點領域、重點環節和關鍵崗位，建立各部門和各單位合規職責和風險控制措施，形成合規管理“3個清單”，以閉環式管理推動項目管理規范化、程序化、合法化、科學化。制定《法律法規與其他要求的獲取、確認、合規性評價控制程序》《施工企業法律風險防范指引》等文件，定期對危險源和重大危險源清單進行評價，及時做好風險評價和風險應對工作，有效防范各種風險。

精準管理最核心的要素是“人”

　　公司始終將職工作為提升公司基礎管理水平的核心所在。通過建立崗位知識庫和工作清單，印發《部門職能說明書》和《崗位說明書》，推動全體員工掌握“應知應會應做”，確保管理制度持續落實深化有載體，著力打造一支專業性、責任心和執行力強的管理團隊。

　　抓牢“項目經理”這一項目關鍵崗位，依據項目分類管理，制定并實施《項目經理分級管理暫行辦法》，構建“項目經理能力素質模型”評價體系。以積分形式評價項目經理綜合素質及勝任力，營造“比學趕超”濃厚氛圍，推動各項目經理持續提升抓基礎管理的意識及能力。

　　建立公司、二級單位和項目部三級培訓體系，加強內訓師隊伍建設，打造學習型路橋。公司層面持續開展關鍵崗位培訓班，分公司層面開展專業化培訓，項目層面開展針對性內訓，通過分層分類、運行高效、各有側重的培訓管理模式，有力推動管理要素下沉和人員素質提升。近三年來，1人榮獲“全國五一勞動獎章”稱號、1人榮獲“安徽省金牌職工”稱號，138人考取“一級建造師”證書，人才成為公司發展的核心動力。

精益管理——以“成本管控”實現降本增效

（魯班獎：揚州至績溪高速公路寧國至績溪段）

　　提升創效能力是決定企業高質量發展的關鍵。近年來，安徽路橋堅持以成本管控為核心，以工期履約為保障，以源頭創效為突破，全面推進精益管理，打造項目全周期管理鏈條，為公司高質量發展注入強勁動能。

在“管”上下功夫，在“控”上做文章

　　堅持全生命周期的管控模式。從標前開始，公司堅持提前經營、深度經營，從項目可研、招標文件、合同優化等維度策劃標前創效點，提前鎖定項目效益。標后堅持成本策劃先行，科學分析優化項目資源配置、成本管控重難點、主要盈虧點及二次經營等內容。建立三級成本分析會制度，對偏差早發現、早預警、早糾偏，推動項目成本全過程受控。

　　堅持“成本管控，人人有責”。以推動成本管理標準化為抓手，實行目標成本責任管理，將指標層層分解，把降本納入各類各級考核。通過完善內部定額，統一核算標準，更好發揮成本引領和管控作用；通過細化成本限額，出臺項目部管理人員配置標準、物資設備清單范圍以及項目工資總額預算標準等，做到“人人身上有指標、個個肩上有擔子”。近三年來，公司凈利潤復合增長率達24.76%，2022年營收相對于2019年翻了一番，呈現穩健發展的良好勢頭。

工期就是成本，工期就是效益

　　公司始終把項目建設作為推動高質量發展的第一抓手，堅持“履約是義務，超產是責任”的進度管理理念，持續加大各項目建設推進力度，提升項目創效水平。

　　以杜絕“按部就班”為導向，在充分掌握各項目生產實際的基礎上，對分公司、項目部階段性產值目標實施動態調整。公司兩級領導班子和職能部門常態化深入項目建設一線，指導細化排產計劃、優化增產措施，督促各項目在既定目標上再進一步，杜絕“躺在功勞簿”上的思想。

　　以開展勞動競賽為抓手，抓好“省、集團、公司、分公司、項目部”五級勞動競賽組織實施，科學設置競賽指標，加強“勞動競賽大討論”和過程檢查及考核，構建責權利清晰的競賽體系，不斷挖掘各項目產能潛力。近三年，安徽路橋有40多個項目獲安徽建工集團勞動競賽優勝項目部，履約創效水平再上新臺階，位居集團第一方陣。2023年，安徽省全面啟動勞動競賽，公司積極組織參與，各參賽項目系統策劃、精心組織、力爭上游。

科技是第一生產力，創新是第一動力

　　創新和創效是不可分割的整體。作為國家級高新技術企業，近年來公司不斷加大投入、完善科研創新體制機制，依托省級技術中心，立足工程建設一線，持續加強技術創新和科研課題開發。

　　制定《科技創新、質量創優獎勵辦法》和《合作研發管理辦法》等科研管理制度，形成了“項目+專利+成果轉化+工法+行業鑒定及獎項”六位一體的知識產權創造模式，大幅提升了工作效率及課題研發速度。建立并完善BIM技術和“四新技術”應用體系，鼓勵技術人員、施工班組開展微創新，挖掘提質增效的“增長點”，切實把技術優勢轉化為發展優勢。

　　加快構建“產學研用”科研體系，公司獲批組建省級工程研究中心，揭牌運營“安徽省裝配式橋梁科技服務站”，并牽頭聯合研究院、高等院校組建安徽省裝配式橋梁建造與運維工程研究中心，科研能力和行業影響力不斷提升。

　　截至目前，公司擁有600多項專利，制定了十幾項地方標準和團體標準，擁有國家級、省部級工法200余項，50多項合理化建議獲安徽省重大合理化建議獎，展現了公司作為國家級高新技術企業強大的科研創新能力。

精心管理——以“堅守初心”實現行穩致遠

（蕪黃高速07標：2021年度公路水運建設“平安工程”冠名項目）

　　安徽路橋始終堅持“風險防范是企業發展的第一要務”，在加強工期履約、合規管理、財務資金等要素管控的基礎上，更加注重統籌發展與安全，以“精心管理”推動企業行穩致遠。

安全生產，以人為本

　　堅持履責強安。公司立足抓“人”這一安全管理的核心要素，通過層層簽訂安全生產責任書，建立項目經理、安全員、技術員等項目關鍵崗位責任清單、履職清單和考核清單，把安全責任落實到崗到人，切實做到守土有責、守土盡責。

　　堅持強基固安。常態化開展“行為安全之星”、安全警示教育等活動，持續提升全員“生命至上，安全為天”的意識。創新安全培訓教育形式，積極組織開展安全知識競賽、安全體驗等活動，推廣多媒體培訓箱、“掌中寶”便攜式應用，在寓教于樂中不斷強化職工與作業班組技防能力。

　　堅持依規治安。建立三級安全管控體系，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重機制，切實做到安全管理“無死角”、隱患排查“零盲區”。加強作業人員過程管控，嚴格落實作業人員進退場登記制度，實施包保責任制+網格化管理，全面掌握人員學習教育、技能掌握和按章作業情況，做實穿透式安全監督管理。

　　三年來，公司先后被評定為“安徽省勞動保障誠信示范單位”“安徽省文明單位”，取得安全生產標準化最高級別的證書：一級證書。蕪黃高速07標獲全國公路水運建設“平安工程”冠名，固蚌高速02標、暢通南二環和繁華大道橋等近20個項目獲國家級、省級安全生產標準化示范工地。

風清氣正才能行穩致遠

　　一直以來，公司持續深化黨風廉政建設和反腐倡廉工作，把“清風路橋”建設融入公司生產安全經營發展的各個環節，從嚴教育管理和監督干部職工，營造風清氣正、爭先創優的良好環境。

　　積極打造廉潔文化。開辟信息化系統“清風路橋”版塊，印發廉潔從業手冊，組織廉政知識考試，開展廉政“第一課”，拍攝廉政寄語微視頻，通過多種形式持續加大對干部職工常態化教育，營造廉潔從業良好氛圍，筑牢廉潔思想防線。

　　持續夯實監督體系。緊盯關鍵人、關鍵事、關鍵時，以監督促落實、以整改促規范。綜合運用內部巡察、專項檢查和“四不兩直”檢查等方式，強化“法律紅線不能觸碰、紀律底線不能逾越”的觀念，督促干部職工自覺做到廉潔從業、依法經營，以風清氣正的良好環境推動企業穩健發展。

　　建立健全考核機制。加大黨風廉政建設責任制落實力度，制定完善黨風廉政考核辦法，在工程建設、招投標、物資采購及資金管理等關鍵環節，加強制度建設和流程管理，從源頭上和關鍵環節堵塞腐敗漏洞。堅持用紀律的尺子衡量黨員干部的德行、勤廉，把好評優評先黨風廉政“審核關”，使每個單位、項目及每名干部職工做到自律、自警、自省、自重。

　　凡是過往，皆為序章。新起點，始終不忘初心使命的安徽路橋人，已邁上“爭創全國一流企業”的新發展征程，勠力同心、奮進拼搏，不斷豐富“品質路橋、卓越路橋”新內涵，為全面建設現代化美好安徽積極貢獻智慧和力量。