廬州西南，巢湖明珠，桃花科創產業園項目在這片土地上以其獨特的魅力書寫現代化產城融合區的璀璨新篇章。憶往昔，從首棟單體C1智慧中心交付，到末棟E#樓單體結構封頂，從一紙藍圖到高樓漸起，17棟單體結構，21萬平方建筑面積，800個日夜精心雕琢，1期工程不負期許，兌現品質交付，書寫了建工路橋房建品牌的匠心答卷。

凝心聚力破解工程難題

　　2022年3月項目開工伊始，便面臨征地拆遷難度大、專業人才不足、EPC管理經驗缺乏等諸多難題。為全速推進建設，市政分公司將職能部門前置一線辦公，著力推進問題解決。駐地建設中，依據總平面圖布置以及施工計劃，巧妙合理利用建設用地，最大限度減少臨時用地使用，實現駐地高標準建設。

　　高質量工作的關鍵在人才。項目始終堅持“立足內部挖潛，堅持適度引進，加大重點培養”的人才培養模式，有效解決專業人才缺乏問題。EPC項目管理模式最大難點是認質詢價，項目始終堅持全生命周期管控，造價公司跟蹤造價確認，管理人員跟進學習。經過多方合力，多管齊下，制約前期工作的阻力得以解決，項目建設進入“快車道”。

勞動競賽助力節點推進

　　在1期建設攻堅中，項目精心謀劃，以集團、公司勞動競賽為工作抓手，結合主要節點攻克，深入開展“六比六賽”競賽活動，通過以競創優、以賽促效，掀起項目建設大干快上熱潮。

　　C1智慧中心是項目的窗口和名片，為雙橢圓疊拼異型結構，涉及弧形梁等多項復雜工藝。項目以前期策劃、方案編制、過程檢查及技術總結的條線管理模式強化施工質量的管控，最終實現6個月精裝交付的目標，業主單位以“路橋鐵軍”高度贊揚了項目團隊，也打響了建工路橋房建板塊的社會知名度。

　　面對1期用地手續未完善導致的困點，項目團隊積極開展勞動競賽大討論，創造性提出“模塊節點工作法”助力1期建設質速同提。面對1期B8地區地庫筏板建設難點問題，項目巧妙調整施工思路，研究確定最優施工方案，采取繼續開挖，降低筏板標高，降板區采取回填土處理的方案，最終提前1個月完工。

　　如今的桃花科創1期已經迎來完美蛻變，兌現品質交付。安徽省“安康杯”競賽活動優勝班組、“長江三角洲區域一體化發展城鄉建設全國引領性勞動和技能競賽2023年度優秀項目”等榮譽也紛至沓來。

技術引領智能綠色建造

　　桃花科創園項目堅持推廣應用BIM和信息化數字技術，在建設之初就定下實現“一網、一云、一模型”的建設目標。即全過程依靠BIM模型搭載數據信息，實現園區運行狀態立體監測全聯網，匯聚共享園區信息云資源，實現一模到底。基于“智慧工地”管理系統，項目采取“監控+BIM+GIS”可視化監控，迅速、精準地通過BIM模型中相應位置監控，檢查和定位現場違規作業，并采用IP廣播鏈接進行應急指揮調度，結合AI監控、智能安全帽等設備，實現違規行為自動預警提醒，降低安全風險。項目相繼榮獲省住建廳“智慧工地”試點項目以及“合肥市智能建造試點工程”。

　　作為肥西G60科創走廊上重要的布局工程，項目推進能源低耗型、資源節約型、施工高效型的“綠色”建設，新能源停車位、公共充電樁、智能光伏、智能控水設備等綠色技術設備，響應“碳中和”理念，現場環境監測系統實現溫度、濕度、pm2.5、pm10等環境信息實時監測，適時啟動噴淋降塵系統。獲省住建廳“綠色工地”以及省“AAA”級環保施工示范工地。

“兩個作用”融合黨建生產

　　項目黨支部自成立以來始終把抓生產中心任務作為檢驗黨組織凝聚力、戰斗力的試金石。堅持以集團“三號聯創”為契機，注重“兩個作用”發揮，深度推進黨建與生產有機融合，聚焦降本增效、科技攻關、人才培養、品牌打造等方面，開展黨員示范崗、劃分黨員責任區、黨員突擊隊等活動，推動支部黨員亮身份、當先鋒、作表率。

　　黨支部始終堅持樹立“以技術立身”人才培養的理念，組織開展“TED”“燕鷹計劃”“技能大賽”等技能進階活動，培養一批“又紅又專”房建人才，并榮獲“安徽省模范職工小家”榮譽稱號。在項目一期進入攻堅階段時，支部成立的“黨員突擊隊”“黨員先鋒示范崗”圍繞節點目標突擊生產，統籌安排工序穿插、順利保障了項目1期如期實現品質交付。

　　支部黨員韋鯤鵬創造性提出“使用高強HRB635鋼筋代換原品種鋼筋”的優化方案，大幅實現了降本增效。他帶領技術團隊強化新技術應用及科研創新，完成“超大超深地下室開挖用圍護結構”等實用新型專利授權以及“通用型塔式起重機區域保護系統的研制”“提高地下室防滲漏一次驗收合格率”等多項QC成果發布，高效助推項目生產。

　　“行百里者半九十，致勝利者積跬步”。如果說舒城縣智慧小鎮項目是公司房建領域從“零”到“優”的蛻變，那么桃花科創園項目便是從“優”到“強”的進階。項目將奮力以“路橋鐵軍”姿態打造路橋房建品牌，高標準推進桃花科創產業園2期建設，助推項目成為肥西縣科技創新高地和產城融合典范，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻建工路橋力量。