15日上午，湖北宜巴高速09標等16個在建項目分別簡要地匯報了2010年上半年度各項目生產管理工作完成情況，并就上半年度生產管理中存在的問題提出解決思路，安排籌劃好第三季度及下半年度的各項工作。
會議還安排了六安淠望橋及高界路面改建項目作經(jīng)驗總結，對項目在工程進度、質量技術、安全管理、成本控制、與業(yè)主溝通及外協(xié)隊伍管理等方面的成功經(jīng)驗作了交流。
15日下午，公司還組織召開了項目管理交流會，分成兩組進行了討論。公司領導、各職能部門和項目負責人進行深入探討，主要圍繞項目目前的現(xiàn)狀及下半年的產值計劃、項目部自身建設、內部管理人員及施工外協(xié)隊伍的管理、公司各部門與項目之間的交流溝通及項目需要公司在技術、人員、資源、服務等方面的支持等議題進行了討論、交流。
16日上午，經(jīng)營公司等3個單位、財務部等7個部門分別作了工作匯報。隨后，項目管理部通報上半年度項目考核情況并下達第三季度及下半年度產值目標計劃，核審審計部宣讀了已完工項目考核兌現(xiàn)文件。
總經(jīng)理汪衛(wèi)東分別與市政一環(huán)J標等四個新建項目簽訂了目標責任書。
公司各分管領導分別就各自分管的工作作了具體要求。
最后，總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了重要講話。汪總指出，上半年各項目克服了不利天氣因素等影響，生產上取得了較好的成績，現(xiàn)在高溫季節(jié)將要過去，更要精心安排生產，努力實現(xiàn)年度各項工作目標。汪總對宏觀形勢作了分析，指出下半年形勢好轉，市場潛力很大，公司要把握時機做大做強，在競爭中謀求發(fā)展。隨著規(guī)模的擴張，項目的增多，對公司的管理也帶來了挑戰(zhàn)，需要本著合作雙贏的理念，對合作方加強扶持和培育，壯大公司實力。汪總強調了下半年、三季度的重點工作：一是加強項目管理，明晰項目生產體系和核算體系兩條線，轉變公司職能部門管理形式，變指導型為管理型。二是經(jīng)營方面多拿優(yōu)質訂單；三是做好公司的十二五規(guī)劃，對企業(yè)認真分析定位，提升引領理念。汪總就會議的后續(xù)管理、制度宣貫、信息保密、成本核算等方面的具體事項也提出了具體要求。