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公司隆重召開第六屆職工代表大會第一次會議

發布時間:2011年04月12日瀏覽:3170來源:辦公室作者:徐禮寶

411,公司第六屆職工代表大會第一次會議在七樓禮堂隆重召開。集團公司第一監事會主席鄭桂林、工會女工委主任胡愛紅以及公司老干部到會祝賀。公司領導以及來自各基層單位的職工代表、列席代表共90余人出席了大會。會議歷時一天。

上午830分,大會正式開始,全體代表起立,奏響激昂雄壯的國歌。會上,汪總作了題為《以戰略為統領,以管理為基石,以文化為保障,為構建安徽路橋“十二五”發展體系而努力奮斗》的工作報告。報告分為四個部分:一是2010年公司工作;二是“十一五”工作回顧;三是“十二五”戰略規劃;四是2011年工作重點。報告指出2010年是公司成立二十五周年。在這繼往開來的一年里,在集團公司的正確領導下,全體路橋人共同努力,深入貫徹落實科學發展觀,樹立品牌戰略,夯實基礎管理,提升發展質量,各項工作扎實有效推進。各項指標在集團系統名列前茅,連續四年無安全和質量責任事故,通過了職業健康和安全管理體系、環境管理體系、質量管理體系“三合一”貫標認證,榮獲了“黃山杯”等市廳級各類榮譽16項,集團公司級各類榮譽50余項。公司繼續保持著穩定快速的發展態勢,圓滿完成了“十一五”收官之作。

報告回顧了公司“十一五”發展成就。“十一五”期間,公司走過了不平凡的發展歷程,經歷了風風雨雨,不僅毅然屹立在行業市場上,而且還收獲了輝煌,達到了一個新的高度。企業實力、經營布局、科技進步、發展質量、文化建設、品牌形象等方面取得了令人可喜的成績。尤其是自2007年加入集團公司后,企業面貌發生了歷史性變化,綜合實力顯著提高。

報告分析了宏觀和微觀環境,指出要把好脈,下好方。報告規劃了“十二五”宏偉藍圖。十二五”期間,公司總體戰略定位是:成為省內龍頭、國內知名的路橋建設企業。

報告明確了2011年公司工作思路和工作任務,強調2011年著重把握以下工作:一是要實施戰略規劃引領發展,鍛造核心競爭力;二是完善經營結構和布局,提升品牌影響力;三是健全標準化管理體系,解放項目生產力;四是構建風險防范體系,加強企業管控力;五是推進企業文化建設,提升軟實力;六是創新和諧黨建工作,增強凝聚力。

集團公司工會女工委主任胡愛紅在會上作了重要講話。胡主任高度評價了公司2010年的發展成績,要求公司在2011年繼續把各項工作向前推進,大力實施人才強企戰略,職代會和代表在公司發展和改革中充分發揮職能作用。

財務部經理盛恩江、人力資源部經理沈壯分別向大會匯報了《公司2010年度財務工作報告》《公司2010年度集體合同執行情況報告》。

下午16:00,大會聽取了公司領導汪衛東、陳光磊、彭申凱、陸春濤、孫學軍、盛明宏、劉要武、楊文柱述職述廉,代表們現場民主評議領導干部。汪總向代表們討論報告中的有關問題作了說明。全體代表以舉手表決方式,一致通過總經理工作報告、2010年度財務工作報告、2010年度集體合同執行情況報告,并一致通過大會決議。

會上,副總經理、總工程師彭申凱宣讀了《關于表彰公司2010年度先進集體》的文件。伴隨著節奏歡快的音樂和全場熱烈的掌聲,公司領導分別向榮獲優秀項目部、優秀分承包商、先進班組、優秀項目經理、優秀項目總工的先進集體和先進個人,以及榮獲安徽省“黃山杯”獎的合肥市新蚌埠路與北二環立交項目頒獎。

會議最后,黨委書記陳光磊作了總結講話。陳書記通報了大會基本情況,指出了大會的收獲,要求認真貫徹會議精神。一是在宣傳會議精神上下功夫,二是在落實工作目標上下功夫,三是在強化執行力上下功夫,四是在強化激勵監督上下功夫,五是在培育工作意愿上下功夫。陳書記號召全體員工進一步增強機遇意識、危機意識,以“時不我待、只爭朝夕”的奮斗精神,把握發展機遇,團結一心、乘勢而上,努力推進公司“十二五”發展戰略體系的構建和完善,為公司“十二五”發展發展目標和2011年年度目標的全面實現而努力奮斗。

下午18:00,大會圓滿完成了歷史使命,在激情豪邁音樂中落下帷幕。這次會議是總結2010年工作,回顧“十一五”發展成就,展望“十二五”規劃藍圖,貫徹落實集團公司工作會議精神,謀劃發展,部署2011年工作的大會,是動員全體員工,凝心聚力,確保全面完成集團公司下達的各項任務的大會。

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