趙總、李董事長(zhǎng)一行在公司四樓會(huì)議室與公司班子成員進(jìn)行了親切座談，詳細(xì)聽取了公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東的工作匯報(bào)。汪總就公司基本情況，組織架構(gòu)及改革改制情況，人力資源、設(shè)備、資產(chǎn)現(xiàn)狀，近三年經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、利潤(rùn)情況，公司管理工作，“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等六個(gè)方面作了詳細(xì)匯報(bào)。
會(huì)上，趙總作了重要講話。他認(rèn)為路橋公司各項(xiàng)工作給人感覺很好，表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、制度完善，班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)；隊(duì)伍整體年輕，朝氣蓬勃，積極向上，奠定了很好的發(fā)展基礎(chǔ)；近幾年產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)效益大幅提升，發(fā)展態(tài)勢(shì)好。趙總對(duì)公司提出了五個(gè)方面的要求：一是千方百計(jì)保持著積極向上發(fā)展態(tài)勢(shì)、高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，保持可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展，注意防范各類風(fēng)險(xiǎn)，要“健身體、強(qiáng)體魄”，做好內(nèi)部管理，做到規(guī)章齊全，執(zhí)行到位；二是認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，在集團(tuán)內(nèi)部宣傳、推廣；三是善于多發(fā)現(xiàn)人才，多培養(yǎng)人才，多輸入人才；四是在穩(wěn)定的前提下，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置、結(jié)構(gòu)調(diào)整合理，與體制機(jī)制相適應(yīng)，適時(shí)對(duì)制度再清理、再審議、再修改；五是在企業(yè)的爬坡上升期要居安思危。趙總強(qiáng)調(diào)指出，要確定施工主業(yè)方向，形成特色主打產(chǎn)品；在經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)期解決歷史包袱；從大局出發(fā)，路橋公司發(fā)展規(guī)劃要服從集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃。
李長(zhǎng)斌副董事長(zhǎng)對(duì)我公司這幾年取得的重要成績(jī)作了分析，指出得益于幾個(gè)方面：一是加入建工集團(tuán)后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的幫助下，文化、管理、理念的融合對(duì)路橋公司發(fā)展起了很大的促進(jìn)作用；二是路橋公司班子年輕，團(tuán)結(jié)，有干勁，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)；三是路橋公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想淳樸，奉獻(xiàn)精神強(qiáng)，為企業(yè)貢獻(xiàn)大；四是路橋公司管理水平提升大，上了新臺(tái)階，突出專業(yè)化、模塊化管理；五是路橋公司注重對(duì)人才培養(yǎng)，始終往前看，為未來培養(yǎng)好梯隊(duì)人才。
牛曉峰總會(huì)計(jì)師與公司班子成員就項(xiàng)目合作、經(jīng)營(yíng)模式、組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理等方面作了深入交流，對(duì)公司項(xiàng)目管理實(shí)行“六個(gè)統(tǒng)一”給予了高度評(píng)價(jià)。
此次調(diào)研指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的親切關(guān)懷和大力支持。公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東代表公司和公司班子，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行表示感謝，并表示對(duì)趙總、李董事長(zhǎng)提出的要求公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)。