會上，道路分公司經理杜海峰認真分析了分公司現狀并總結了上半年考核中發現的問題，并就下半年重點工作做了具體部署，分工明確，責任到人。道路公司各分管領導也就各項目開展情況做了總結、分析，并就下一步工作作了詳細的計劃安排。
公司項目管理部副經理邢俊就項目管理、合同管理、隊伍管理方面對道路工程分公司提出了一些建議，希望分公司能及時匯總上報各項報表。公司人力資源部經理沈壯就人才培養、人員考核、持證上崗等方面給予分公司一些寶貴建議，并就分公司的人員考核工作要求要盡快融入角色中，真抓實干，努力做好相關工作。
公司副總盛明宏針對分公司目前存在的問題，提出了一些要求。針對分公司下一步工作，盛總提出了兩條要求：一、責任到人、全面管理；二、要明確近期發展目標。最后盛總結合自己多年擔任項目經理的體會，與大家進行了深入的談心，要求項目經理要適當放權、合理分工，有效開展工作；要反對形式、反對小團體、身正為范、以理服人、以德服人；要關心成本、抵制誘惑；要尋找自己的缺點、彌補不足、不斷反思，努力建設有特色的道路工程分公司，給公司一份滿意的答卷。