本著精簡會議提高效率的原則，公司民主生活會通報會在生產調度會開始前召開。會上，公司黨委書記陳光磊對
戴總聽取報告后指出，黨的群眾路線教育實踐活動正如火如荼地開展，省路橋公司黨委要做好階段性小結，根據集團總體部署，圍繞為民務實清廉的總要求，深入查擺問題，堅持邊學邊查邊改，排好時間表，責任到人，落實到位，梳理總結后上報集團。戴總還對于公司未來發展提出幾點要求，一是要把握好新聞、輿論和政策性導向，認真學習領會“中國夢”的深刻內涵，積聚正能量，洗滌負面因子；二是辦企業要視野開闊、心胸寬闊、大氣清氣，以富裕員工，壯大企業，回報社會，實現價值。
生產調度會上，濟祁03標等16個在建項目就完成產值、成本管理、質量管理、項目管理等四個方面的情況及下一步的工作計劃作了簡要的匯報。市政包河大道等5個新開工項目簡要匯報項目前期工作進展情況，并結合項目前期策劃，對本項目的施工重點、難點、風險點、經營點進行闡述，對下一步工作進行了謀劃?？値熮k等9個部門重點匯報了三季度部門工作完成情況，并結合項目考核情況重點闡述項目管理存在的問題，提出下一步管理要求。
項目管理部通報了2013年三季度產值完成情況及下達了2013年度第四季度目標產值計劃，并通報了2013年上半年度項目考核情況。
公司董事長孫學軍、黨委書記陳光磊分別與S104改建等八個項目簽訂目標責任書和廉潔從業責任書。
就如何提高執行力的問題，陳書記提出了三點要求：一是理解，借助如會議、文件、公司OA等不同的信息平臺，理解工作任務，工作職責和上級要求；二是傳遞，針對不同的工作對象，具體問題具體分析，確保傳遞的有效性和時效性；三是行動，提高執行力最終歸結到行動中來，作為行動人，要加強自身學習，自我提升，完成上級和崗位的工作要求，作為推動人要幫助執行人實現預期目標，明確獎懲，做好謀劃，提高效率。
董事長孫學軍在會上作了重要講話。孫董事長首先肯定了會議的成效，對于在建項目及新開工項目、各部門負責人的匯報進行了梳理和點評，并部署了近期要做的四項工作。孫董事長還和大家談了個人對工作的幾點認識，指出要辯證的認識認真與負責兩者的關系；要創新思維、創新工作，不斷升華，加強工作的積極性；要有系統性工作的觀念，各項目要做好項目策劃工作，避免形式化傾向。會議最后，孫董事長從發展思路、發展方向、管理模式等三個方面提出了對于公司未來的幾點思考。
副總經理劉要武、總經濟師楊文柱、工會主席胡運春分別就各自分管工作作了總結發言。