2月17日，正值農(nóng)歷大年初六，建工控股黨委書記、董事長趙時運赴公司舒城智慧小鎮(zhèn)EPC項目調(diào)研，看望慰問春節(jié)期間堅守崗位的一線員工。

    趙時運深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目概況、工程進展、施工計劃等方面工作，對項目建設平穩(wěn)有序、扎實推進表示肯定，向基層一線員工送去新春祝福。

    隨后，趙時運在項目部主持召開座談會，聽取項目進展情況匯報以及安徽路橋有關情況匯報。趙時運代表集團黨委向春節(jié)堅守崗位的員工表示衷心感謝，并向大家致以新春祝福和誠摯問候。趙時運指出，智慧電子小鎮(zhèn)是路橋公司首個大體量房建項目，工期緊、任務重、壓力巨大，公司及項目要找準定位，汲取優(yōu)秀企業(yè)建設經(jīng)驗，堅定信心、克服困難，高效推進工程建設。

    趙時運強調(diào)，一是要加強基層黨建工作，繼續(xù)推行項目經(jīng)理、支部書記一肩挑，進一步壓實黨建工作責任，充分發(fā)揮“黨建促生產(chǎn)”成效；二是要高度重視資金風險，強化資金統(tǒng)籌管理，平衡好各項目、各階段資金收支，設好警戒線，確保平穩(wěn)安全運營；三是要認真做好成本管控，提高全員成本意識，注重成本策劃與動態(tài)分析，精打細算、確保收益；四是要大力拓展省外市場，依托在手項目，深耕細作既有市場，加大布局力度；五是要認真分析“十三五”經(jīng)驗與不足，著力圍繞“強化長板、補足短板”，科學謀劃“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃；六是要合理做好資源配置，著力圍繞收益高、有成長性的業(yè)態(tài)，加大資源投入力度，提高資源配置效率。

    股份公司領導黃代、徐亮，公司黨委副書記、總經(jīng)理錢申春及集團有關部門負責人參加調(diào)研。