會上，項目總工尹亞青首先帶領大家及時學習了公司本月19日下發的《關于加強施工過程質量控制的通知》文件。尹總宣讀了文件全部內容并針對重點內容作了詳細的講解。他要求，項目部各部門一定要認真學習貫徹文件精神，高度重視，杜絕施工過程中的質量事故。項目部接下來將全面自檢，把好各項工序關，落實責任到每個環節，每個人，明確各部門各崗位人員質量管理職責，與相關人員簽訂質量管理責任書，定期召開質量專題會議。項目經理劉冬也針對試驗室和工程部的工作提出了具體的建議，他強調，簽訂質量管理責任書要有實效，不能流于形式。
項目辦公會議主要圍繞成本控制展開。項目經理劉冬引用了公司副總盛宏明在宣貍項目動員協調會上提出的“開源節流”一詞，并向大家闡述了自己的理解，針對項目實際情況，提出了有效可行的成本控制辦法。他指出，成本控制不是某個人能單獨完成的，需要團隊的集體努力，要想在成本控制上取得實效，首先要在思想上引起高度重視，其次是工程要干的好，干得快。
新路公司財務負責人卜新玉和宣貍改建L5標財務負責人周正俊也就成本核算的意義、成本核算的對象及實際工作中應注意的事項向大家做了具體的解析。