會上，肖經理首先對我項目現階段基本情況做了說明。圍繞項目規范化管理，肖經理對各職能部門的下一步工作重點作出具體安排：項目辦公室要嚴肅請、銷假制度，規范辦公用品的申請與領用手續，加強對外招待費用的審核與管理，進一步加強食堂管理，在保障職工伙食的同時，盡量節約成本；財務部要參與食堂的成本管理工作，項目成本核算管理制度要盡快落實，嚴格財務報銷制度。肖經理強調指出，項目安全生產工作是下一步的工作重點，尤其是安全內業資料歸檔與整理要及時完善起來；合約部要盡快落實合同結算工作，由工程部配合及時對工程量進行核算。
項目總工沈守濤對項目工程、試驗方面的下步工作做出具體要求。各職能部門負責人對本部門目前的工作做了簡要匯報。對現階段的重點及難點問題，會議提出了相關指導意見。
會議最后，項目黨支部書記邵建新發言指出，要加強項目內部的基礎管理工作，細化并落實項目崗位職責，明確分工，責任到人。在今后的工作中共產黨員要起到模范帶頭作用，帶動大家共同努力，保障我宣寧路面02標整體工作穩步推進。