會上，各項目部匯報了成本工作開展情況，分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人張謝就成本統(tǒng)計容易出現(xiàn)偏差的地方分析了原因，并提出解決方法。
會上，分公司總工程師張玉明著重說明了此次會議的重要性和必要性。分公司副經(jīng)理王明禮提出四點要求：一是各項目要建立成本核算機(jī)構(gòu)；二是項目成本管理主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；三是各項目內(nèi)部各職能部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)；四是各項目要盡快整改成本工作存在的問題。
最后，分公司經(jīng)理李建成要求：各項目成本分析會要定期開展，專人負(fù)責(zé)，形成制度；對成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管控；努力實現(xiàn)向管理要效益，最終實現(xiàn)目標(biāo)成本。